揭秘曼联青训帝国: 4321场纪录背后的百年人才生产线

在足球的世界里，领导曼联青训营，那可绝不是一件普通的幕后工作。

曼联在培养年轻足球人才方面的深厚传统，在英格兰足坛那是独树一帜，无人能与之相提并论。也正因如此，担当起这一重任的人，所面临的期望之高，远非其他俱乐部的同类岗位可比。

“这可不只是一家普通的足球俱乐部，它是一个有着深远意义的机构。”尼基·巴特说道。他曾在2016年至2019年期间担任曼联青训营主管，而他自己也是从曼联青训体系中成长起来的球员，还在1992年随队赢得了青年足总杯。“你得深入了解它的历史，明白代表这家足球俱乐部究竟意味着什么。”

如今，曼联正迫切需要一位新人来扛起这一独特的责任。尼克·考克斯六年前接替了巴特的工作，而现在，一旦找到合适的继任者，他就将离开曼联，前往埃弗顿担任技术总监。这无疑又成了曼联足球总监杰森·威尔科克斯面临的一项重大挑战。

在曼联，领导青训营的工作很少有变动。在巴特之前，布莱恩·麦克莱尔担任了整整十年。而在麦克莱尔之前，莱斯·科尔肖作为亚历克斯·弗格森爵士的亲密同事，执掌青训营多年，还参与设计了曼联著名的卡灵顿训练基地。

埃里克·哈里森在为曼联效力的27年里，精心培养出了大名鼎鼎的“92黄金一代”，他的名字已然载入了曼联的传奇史册。吉米·墨菲在1946年至1964年间，在马特·巴斯比爵士的领导下积极推动俱乐部的青年政策，如今，他的雕像就矗立在老特拉福德球场外，卡灵顿训练基地也有一座建筑以他的名字命名。

他们都是曼联辉煌青年体系的重要组成部分。这个体系的历史可以追溯到1937年，从那时起，就开启了一段本土球员不间断入选一线队比赛名单的光辉历程。这一纪录目前已经延续到了4321场比赛，被公认为是世界足球中最长的纪录。虽说保持这一传统不应该成为鲁本·阿莫林或者任何一位曼联主教练在选拔球员时的决定性因素，但接替考克斯的人，肯定得对这份传统保持足够的敏感和尊重。

“我觉得外部人士也能给这份工作带来不一样的技能和思路。”巴特接着补充道，“我经常拿基兰·麦肯纳举例。他在热刺成长起来，2016年加入曼联担任18岁以下青年队主教练时，就带来了全新的想法。但从根本上来说，你必须得了解俱乐部的‘DNA’，也就是它的信念、理念和风格。”

“你不一定要像我一样从12岁起就待在这里，但你得是一个足够尊重俱乐部的人，能够真诚地说，‘这比我个人更重要，我会努力去学习，同时也要留下属于自己的印记。’”

曼联青训营背后有着一套独特的理念，但在实际操作层面，这份工作已经变得相当庞大和复杂。

考克斯的职责范围已经和体育总监相差无几，只不过他负责的是更年轻的年龄组。目前，青训营的员工人数有所减少，大约在60到70人之间，另外还有大约100名兼职员工和为球员提供住宿的寄宿家庭。青训营里有210名球员，而在发展中心和社区项目中，还有大约500名球员。像曼联这样的顶级青训营，每年的运营成本可高达1000万英镑，除此之外，还有从其他俱乐部签下球员时需要支付的赔偿金以及员工的工资等开支。

简单来说，这份工作需要负责监督招募、留任、教练指导、医疗保障、后勤安排、球员教育、生活关怀等各个方面。本质上，这是一个需要在各个领域都有广泛知识，并且能够把这些知识整合在一起的战略领导角色。

招募是其中的关键环节之一。这不仅需要具备识别球员天赋的能力，还得把合适的球员留住，给他们发放期限合适的合同，并且为他们规划一条清晰的发展路径。负责青训营的人每周都要花上好几个小时去研究每个年龄组的球员，想象他们在两三年后可能会变成什么样子，同时还要结合一线队的特点或者空缺情况，思考青训营如何才能为一线队提供有力的支持。

曼城在威尔科克斯担任青训营总监期间（2017年至2023年），采取了另一种不同的方法。他们知道球员不太可能进入瓜迪奥拉的一线队，于是就建立了一个优先考虑球员发展和交易的模式。而从曼联的角度来看，难点就在于要把为一线队输送球员和通过出售球员获得收入这两件事都做好。比如说，安东尼·埃兰加为曼联一线队出场了55次，然后以1500万英镑的价格转会到了诺丁汉森林，而且俱乐部还有可能通过附加条款获得更多的收入。同样的，如果皇家马德里以5000万欧元的价格从本菲卡签下阿尔瓦罗·卡雷拉斯，曼联也能从中受益。

曼联青训营主管有权从基层签下一名12岁的球员，但如果要签下可能需要支付大笔费用的球员，就需要和高层进行沟通，确保这名球员有足够的发展前途。最终，青训营主管要对所有的结果负责。

在这个年龄段开展工作，了解和掌握相关的规则和规定是至关重要的。英超联赛会对顶级青训营之间的每一次转会进行详细的调查，曼联也会定期接受审计，以确保俱乐部始终符合顶级青训营的标准。

在过去的18个月里，自从吉姆·拉特克利夫爵士投资以来，曼联已经发生了一些变化。以前，青训营主要负责招募年龄较小的球员进入自己的体系，而一线队则负责招募成年球员。但现在，曼联开始集体瞄准17至20岁年龄段的球员招募。

能够在会议室或者更衣室里进行有效的沟通也很有帮助。考克斯在谢菲尔德联队和沃特福德有过执教经历，之后加入了曼联。他最近刚刚完成了欧足联职业执照的学习，这意味着他对卡灵顿训练基地的球场上发生的事情有很好的理解，并且能够对那些组织训练课程的人提出挑战和建议，尽管那些教练们在具体的教练工作上自然会比他更擅长。其中有一位叫特拉维斯·宾尼恩的，是考克斯引进的，在2022年赢得青年足总杯后，他已经成为青训营中具有重要影响力的人物，担任球员发展和教练主管。

青训营主管的其他任务还包括安排球队参加海外比赛的行程、处理球员的医疗治疗（比如手术）、关注球员的营养和健身房训练，以及和球员的家长进行沟通。

对青少年的行为和心态保持敏感性也非常重要。考克斯经常说要为球员创造一种充实人生的体验，因为那些男孩们可能会在7岁到21岁之间一直在曼联度过，每周要在俱乐部待上五到六天。可以说，曼联实际上是在塑造这些孩子们的童年。

考克斯还会为员工制作演讲材料，帮助他们理解自己与俱乐部历史的紧密联系，并且确保墨菲、巴斯比、哈里森和弗格森过去使用的青年发展方法能够一代一代地传承下去。

他在曼彻斯特的科学与工业博物馆为部门成员举办了一个活动，邀请嘉宾来谈论曼彻斯特的文化，试图让大家之间的联系更加紧密。鉴于像托尼·惠兰这样的长期员工的离开，这项工作就变得更加重要了。惠兰在1990年加入曼联青训营，当时他还是巴斯比时代的球员。

巴特说，自1982年以来，已经整理出了一份“有电话簿两倍厚”的文件，里面记录了关于曼联球员应该是什么样子，以及如何培养他们的内容，这些内容多年来由不同的教练不断补充完善。他提到了威尔夫·麦金尼斯的儿子保罗·麦金尼斯（威尔夫是巴斯比时代的球员、教练和经理）和吉姆·赖安的儿子尼尔·赖安（吉姆是弗格森时代的预备队教练），认为他们都是为这份文件做出贡献的人。巴特觉得，即使在今天，这份文件仍然能为曼联提供非常宝贵的见解。

他也认同曼联需要保持和那个冠军头衔司空见惯的时期之间的联系。“达伦·弗莱彻就是一个完美的例子。”巴特说，“无论谁来接手青训营的工作，都应该把达伦留在身边一年。”

弗莱彻即将从阿莫林的教练团队中离开，去担任18岁以下青年队的主教练。因为亚当·劳伦斯离开后，他希望能帮助俱乐部，同时也迈出成为一线队主教练的第一步，负责球队的训练和挑选。本周，他将在德国阿迪达斯总部负责该组的训练营。大家都预计他还会在青训营产生更广泛的影响。

后卫菲尔·琼斯在过去18个月里作为曼联18岁以下青年队的兼职教练，现在他将离开去追求另一家俱乐部的高级助理教练职位。同样司职中后卫的乔尼·埃文斯将以租借和晋升路径主管的身份在青训营中发挥重要作用。而汤米·罗和汤米·李这两位青训营教练，最初都是通过曼联青年队开启自己的职业生涯的。

不同的俱乐部有不同的青训营结构。阿森纳把这个职位称为青训营经理，任命前球员佩尔·默特萨克作为代言人。切尔西聘请了格伦·范德克兰作为青训营技术总监，杰克·弗朗西斯担任青训营足球运营总监。范德克兰曾经在曼城担任教练主管。

当威尔科克斯两年前离开曼城去成为南安普顿的技术总监时，曼城聘请了斯图加特的托马斯·克鲁肯，他在斯图加特作为青训主管时主要专注于教练工作。当时曼城的首席足球运营官奥马尔·贝拉达，现在是曼联的首席执行官，他在选拔过程中发挥了重要作用。

威尔科克斯在招聘的时候也常常打破常规。2023年，他任命斯旺西的安迪·戈迪为南安普顿的青训营总监。

巴特认为曼联应该任命两个人，而不是一个人，来承担这个已经变得如此广泛的责任。

“我觉得俱乐部太大了，不能只靠一个青训营主管。”他说，“应该把工作分开。当我接手的时候，我不算真正的青训营经理，那个参加所有英超会议、面试、家长会的人不是我。我更多的时间是在训练草地上。我身边有尼克·考克斯，他做着我不擅长的所有事情。”

“他们应该有一个足球主管，我觉得，一个在草地上工作并负责管理球员的人。然后另一个人负责所有的规则和规定方面的事情。”

在青训营的日常工作中，也会出现一些平凡但同样很耗费时间的问题。

考克斯曾经接到几个来自一个未识别号码的电话，留言要求他尽快回复。结果发现，对方是一个冰淇淋车的老板，他被预订来参加一个儿童活动，但是和负责安排活动的曼联员工失去了联系，而那个员工已经离开了俱乐部。他想知道自己是否仍然有这个工作，如果有的话，应该订购多少彩虹糖。

还有一些打给青训营的电话来自外借的青少年，他们想知道如何烤一片面包。

更严重一点的问题是，有些受伤或者半夜感冒的球员，他们会想咨询如何告知主教练。在这个年纪，又处在一个新的环境中，孩子们有时会害怕让别人失望。

孩子们还会因为忘记戴领带或者跳过法语课而在俱乐部的合作伙伴学校阿什顿河畔学校被关禁闭，从而错过了曼联的比赛。

不过，这份工作也有光彩照人的一面。2022年，员工们看到一群八岁的孩子在训练场上兴奋地聚集在一起。走近仔细一看，原来是前巴西国脚卡卡在参加完卡灵顿的欧足联教练课程后，过来踢球放松。

还有一次，考克斯到达接待处，被告知罗比·威廉姆斯希望参观，原来是这位明星在曼联球场附近演出前，突然来到了这里。

阿莫林已经为奇多·奥比和艾登·希文（他们都来自阿森纳）、哈里·阿马斯（来自沃特福德）以及本土培养的泰勒·弗雷德里克森等人提供了一线队首秀的机会，他希望青训营的人才输送生产线能够一直保持强劲。然而，根据威尔科克斯的指示，青训营球队不会被要求踢他的三后卫体系，他希望青年队能够专注于培养高质量的人才，而不是去复制一线队的确切阵容。

到底谁将负责这一切，目前仍然不清楚，但巴特对于曼联应该寻找什么样的人没有任何疑问。

“你不能像那个穿着‘皇帝的新衣’的人一样，觉得自己说的都是对的。”他说，“你要尽可能地接过接力棒，试着为它增添一些新的东西，然后当属于你的时刻过去时，你再把它传下去。”

“成为一名年轻球员，最重要的是要尊重他人，踢出令人兴奋、勇敢的足球，还要学会踢胜利的足球。我觉得在青少年足球中，有太多时候，人们不仅仅关注胜利，更关注发展。发展确实占到60%到70%，但你必须得学会如何去赢得比赛。”

“如果你从11岁开始，年复一年都没有赢得冠军或者几乎赢得冠军的经验，你怎么能期望到了一线队还能做到呢？如果你不是一个赢家，你就不可能在曼联取得成功。”